第424章 上海行 (第1/2页)

    关于一个人的格局，互联网上有一段很搞笑的论述，说你打了我，我不能打你，打了你我就没格局，你可以骂我，我不能骂你，回骂了我就没有格局……

    其实格局这种东西没有那么复杂，有时候就是一种心态和认知，就像很多人处在风云变幻复杂的环境中会很迷茫，会迷失方向，然后怨天怨地，从某个角度来说，这就算格局小了。

    我们要明白一点，这个世界上有阳光的地方必然有阴影，这样我们面对一些阴暗的时候，心态才能放平。

    而在尔虞我诈，错综复杂的关系之中，我们首先应该具备的不是怎么去跟人家斗，怎么去为自己博取利益，而是我们怎么能做到心平气和，坦然面对。

    我听到很多人抱怨，说公司内部斗得太厉害了，根本就混不了，又说体制太难混了，没有关系根本混不了，又说某某行业很难混，没有怎样的关系，没有某个级别的领导打招呼，那绝对干不了云云。

    我相信每个人在生活中都碰到过这种抱怨的人，然后我们会很自然的觉得事情就是那样的，真的混不了，所以我们对超越我们认知的东西就觉得神秘。

    比如很多人觉得官场神秘，觉得国企神秘，觉得深圳神秘，因为他们本身的认知触摸不到！全凭听人说，然后加上自己的脑补去想象，最后对他们觉得神秘的事情都敬而远之。

    为什么寒门难出贵子？就是因为底层的人从一开始认知上面就受了限制，家庭认知好的孩子，很早就会替孩子规划人生，鼓励孩子考公务员或者进某国企工作。

    这种情况轮到了普通家庭，家长们就觉得自己没有关系背景，孩子去体制内那怎么混？肯定混不出来嘛，所以就不往那个方向努力了！

    很多吊丝家庭的孩子在外面攀爬挣扎，当他们靠自己的能力爬到了一个高度之后，再回顾自己的人生，总会发现自己走了很多弯路，为什么会这样呢？

    就是因为家庭的认知限制了其本身的发展，等他们有了认知之后，一切都已经迟了，来不及了。

    所以我们经常讲要实现阶层的跨越可能需要几代人的攀爬挣扎很大一部分就是这个道理。

    我从深圳去上海，这里面也有个认知和格局的问题，因为上海公司的总监孙邦喜资历比我老太多了，他和马从静，叶志辉是一路混出来的，我在他面前算什么？

    所以没有一个正确的心态，肯定不愿去上海，据说叶志辉就不愿意去上海，因为他不愿意见孙邦喜嘛！

    我到上海见到了孙邦喜，这个人个子不高，两鬓的头发微霜，人很随和，跟我想的差别太大了。

    我本来以为见孙邦喜会给人家来个下马威，我都做好了碰一鼻子灰的准备呢，没有想到他还亲自去机场接我。

    他热情的带我去上海公司，在路上就跟我讲了一下目前尚高国际上海公司的情况。m.zwWX.ORg

    我说：

    “孙总，你们上海公司员工有六百多人，放眼全国你们最大！业绩和效益你们也最好，这个成绩真的来之不易！”

    孙邦喜道：

    “陈总，上海公司强主要是沾了上海这座城市的光，另外，公司搞地方平台，上海是标杆！

    公司的运营部除了深圳总部之外，在我们上海有分部，目前这个部门也有几十个员工，他们都是总部直接管辖的！

    总体来说上海的业务比较稳定，发展也相对超前，当然，肯定还有不足，回头还希望陈总能多给予指点！”

    我一听孙邦喜这么谦虚，内心真的很吃惊，不是说除了上海之外，其他的地方都是乡下吗？这个节奏不对啊。

    我到了上海公司，见了上海公司的中层营销干部，应该说气氛也蛮不错，互动也比较积极。

    晚上孙邦喜安排了接风宴，地方在上海外滩，这里环境很好，人流如织。

    吃饭的时候我跟孙邦喜讲：“孙总，这一次我往北走，上海是第一站！我有一个想法，就是想以点带面，上海既然是标杆，那我们上海能不能带动周围的江苏和浙江？

    从经济发展来说，上海为中心的长三角地区已经和广州的珠三角地区并驾齐驱了，既然这样，那我们尚高国际也可以按照这个模式嘛！

    以你孙总为中心，把两个省都带动起来，这样我们几十家分公司的问题都解决了……”

    孙邦喜冲着拱手，道：

    “陈总，你就饶了我吧！我把上海搞好就已经很不容易了，哪里有能力带动什么周边？我们没有必要藏着掖着，

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