第656章：任正飞（祝大家新春快乐，兔年 (第3/3页)



    去年一年，华伟销售收入将近四十个亿，位列国内电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人。

    规模不小，但是在这个创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”，这让老任感到捉襟见肘，力不从心。

    特别是在研发方面。

    尽管像郑宝用、李一男这样的牛人层出不穷，但华伟的研发还处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付，做出来的产品被反复折腾修改，公司的产品版号一度多达1000多个，管理混乱，效率极低。

    制造和销售也是一团乱麻。前台销售拿到订单后，回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不出来，这导致华伟去年全年的及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%。

    负责中研部的李一男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话。一些产品线的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话。

    用任正飞的苦话来说，就是华伟今年第一季度的电话费就交了十几万。

    一个产品的研发经理，去年一年打了六千多个小时的长途电话，花了九千多块钱的电话费。

    如此混乱的公司运行现状，让任正飞整宿整宿的睡不着觉，没办法，他就想着去美国看看，看看一些大的电信公司是怎么运转的，司机寻找方法把公司的管理制度完善起来。

    听到任正飞最近为了这个事儿焦头烂额，李阳忍不住哈哈大笑。

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    “任总，你这是焦虑症犯了啊。”

    本来大会方给李阳安排的位置是在3号桌，但是为了和任正飞聊天，李阳特地让会方将二人和倪广南安排到了同一桌上。

    面对李阳的调笑，任正飞摊了摊手。

    “可不就是焦虑！哎呀，你是不知道。我在美国去了IBM，看到人家那面研发环节的流程，我就感觉我这公司迟早是要黄摊子。我八几年创办华伟，过去十年我都觉得自己特别厉害，无所不能。可是自打我去了一趟IBM，我这心里就一阵阵的后怕，真的就是感觉我这个运气太好了，生在国内，赶上了一穷二白从无到有的经济大潮，要是把我放在美国那种地方，怕是早就被那些大公司给竞争死了啊。我跟你说啊李总，我现在真的是寝食难安，今天过来参加这个交流会，我就是想着过来看看，问一问，聊一聊，看看我的同行们有没有这方面的苦恼，真是搞的我脑阔都疼。”

    “哈哈……“

    任正飞满脸的苦水，配合他憨厚的面相，让李阳觉得特别有喜感。

    但是任正飞的心情，他大致能够理解。

    任正飞可能现在处于一个自我否定的阶段，但是从另一个角度上来说，他对自我的认知还是很清晰的。

    华伟当下所面临的问题，其实不光是华伟自己的问题，而是绝大部分国内企业共同的问题。

    那就是发展速度太快，市场膨胀的太过迅速。一个草莽凭着三板斧，就能在短时间内一飞冲天，没有机会也没有时间去修理内功。

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    而从另一个角度来说，中国社会从古到今，其实都一直更依赖“人治”。

    但是当一个企业发展到一定程度，想要更高一步的话，需要信任的就不能是“人”了。

    因为人性永远是复杂的，就比如说一个员工可能今天睡的好，他就工作效率就达到了百分之百。可能他明天跟女神开房了，爆发出了全部的潜力，工作效率就能达到百分之三百。但是后天他发现女神跟他开房只是想让他当备胎和接盘侠，给肚子里的孩子找个爹，工作效率一下子又降到了百分之一……

    而西方的那套管理方式，则是运用体系将整个公司变成一台机器，把每一个员工都变成一个零件。

    当这台机器上的买一个零件出了问题的时候能够第一时间发现，并且能够维修和替换。

    当资本，成为资本的时候，就必须适应资本的运行方式。

    这一点，是每一个国内的企业，不可避免要经历的。显昱的重生之骄阳似我

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